El Departamento de Godoy Cruz está ubicado en la provincia de Mendoza y posee una superficie urbana de 41 km². En esa extensión, tiene 197.000 habitantes de acuerdo con el último censo del año 2003. Las proyecciones realizadas indican que el departamento ya cuenta con más de 200.000 habitantes.

Godoy Cruz es asiento de empresas de gran envergadura, ya que su ubicación estratégica en el mapa provincial le permite contar con rutas que comunican con todo el país y con la vecina República de Chile.  El departamento se destaca por la gran concentración de industrias, comercios y servicios, lo cual imprime una de las características distintivas del lugar, y a su vez representa un desafío permanente para el Municipio, que se ve impulsado a ofrecer y prestar servicios con la efectividad que los godoycruceños merecen.

Para satisfacer las necesidades del departamento, la Municipalidad de Godoy Cruz cuenta con 1878 empleados activos, distribuidos en las distintas áreas que componen la comuna.

Presupuesto de la experiencia

El presupuesto municipal destinado a la implementación del Programa Integral para la Conservación del Patrimonio Cultural de Godoy Cruz :

Tabla de asignaciones

AÑO 2004. Presupuesto municipal. $ 684.520

AÑO 2005. Presupuesto municipal $ 1.101.700

AÑO 2006. Presupuesto municipal $ 360.000

OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA

• Identificar, catalogar, registrar, proteger, vigilar y conservar bienes tangibles e intangibles de interés patrimonial, sean estos de propiedad estatal o privada.
• Desarrollar políticas de acción, planes y programas de educación y asesoramiento en materia de conservación patrimonial.
• Difundir a la comunidad de los resultados de las investigaciones y trabajos.
• Gestionar recursos propios, tanto humanos como materiales.
• Propender al establecimiento de un ámbito de participación con otras entidades gubernamentales y no gubernamentales, con el fin de abordar en forma conjunta la problemática del patrimonio cultural.

METAS DEL PROGRAMA

• Promover  la toma de conciencia del valor del patrimonio cultural como conformador de la memoria e identidad colectiva.
• Promover las acciones y actividades pertinentes a ese compromiso integral, en el pensar, en el sentir y en el hacer cultural patrimonial.

Se adjuntan los objetivos generales y secundarios y las metas de cada programa en el ANEXO 1: Programa Integral para la Conservación del Patrimonio Cultural de Godoy Cruz.

Todas las actividades se desprenden de la implementación del Programa Integral.

Hemos mencionado que se pretende, a través de él, consolidar elementos de nuestra cultura y posibilitar una construcción coherente de la Ciudad, cimentada en el pasado propio, y respetuosa de valores tangibles e intangibles que hacen al modo de vivir en el departamento de Godoy Cruz . Es parte del proyecto cultural y social destinado a todos los godoycruceños.

Se desprende de estas consideraciones, que la población beneficiaria es toda comunidad de Godoy Cruz.

ETAPAS DEL DESARROLLO DEL PROGRAMA INTEGRAL

La definición del programa está condicionada por los tiempos de la gestión pública, es decir que contamos con un período de cuatro años para implementar la visión integral del programa.

Por cada proyecto se ponen en marcha un programa principal y uno o más programas complementarios relacionados.

Se ha avanzado particularmente en proyectos relacionados con el programa de Conservación del Patrimonio Arquitectónico- Urbano- Ambiental. Interviniendo tanto obras de arquitectura como espacio público.

En lo relacionado al Patrimonio Intangible, en un trabajo compartido con la Dirección de Cultura, se están sistematizando declaratorias de hechos, personajes y acontecimientos que son historia de Godoy Cruz y que se encuentran firmemente relacionados con nuestro presente. Estos datos se vuelcan a una ficha temática que forma parte del Programa de Inventario anteriormente citado.

Los programas complementarios, que se están llevando acabo son:

Inventario de bienes patrimoniales,  se llevan identificados y fichados más de 300 bienes arquitectónicos y urbanos. Hemos dado comienzo a la formación de la Hemeroteca y Planoteca de Patrimonio Cultural, contando con la sistematización de bienes patrimoniales a través de las fichas de identificación y fichas científicas.

Formación de recursos humanos, a  través del sistema de pasantías se forma a futuros profesionales en la temática de la valoración y la puesta en valor de bienes patrimoniales. 

Difusión y comunicación, la difusión de las obras realizadas se ha llevado a cabo principalmente a través de la prensa gráfica local (diario Los Andes y UNO).

Durante los festejos del 150 aniversario departamental se repartió folletería en torno a las puestas en valor que se inauguraban (Cementerio Municipal, Reloj Comisaría 7º, iluminación Iglesia San Vicente)

Legislación y financiamiento, en este programa se han obtenido fondos provenientes de diversos ámbitos como el municipal, el provincial y el nacional.

En legislación, se ordenaron todas las normativas existentes referidas al patrimonio cultural del departamento, sintetizándolas en un solo texto. Este instrumento del Legislativo y Ejecutivo, permitirá definir con claridad los alcances de la protección del Estado y de los particulares, sobres los bienes patrimoniales. Godoy Cruz es el primer departamento en contar con este instrumento a nivel provincial.

Se trabaja además permanentemente en la declaratoria de bienes culturales del departamento.

Turismo y Patrimonio: En relación institucional con la Unidad Ciudad y Territorio del Incihusa - CRICYT, se empezó a trabajar en el PICT: “Bienes Culturales y Desarrollo Local ”, con financiamiento de la ANPCYT (Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica). Con este proyecto, se contribuirá al aprovechamiento sustentable del patrimonio y se permitirá la formulación de proyectos que vinculen a estos bienes con el turismo y la rehabilitación ambiental y económica de la comunidad local.

En el contacto con los vecinos: a partir del conocimiento de la existencia del DPC, se ha incrementado el contacto con los vecinos.

Algunos de ellos han acercado al DPC fotos antiguas, documentación gráfica, se han recibido donaciones de bienes al municipio (mausoleos Tomba). Incluso se han acercado con proyectos de rehabilitación para que el Departamento de Patrimonio lo gestione.

Participan además aportando datos necesarios para las fichas de identificación de bienes del departamento.

El reconocimiento externo: una forma de evaluación externa de la experiencia es la obtención de subsidios del gobierno provincial para la intervención en bienes patrimoniales. Estos proyectos tienen que sortear un estricta evaluación técnica.(Ver líneas de financiamiento)
 
El reconocimiento  interno: la evaluación positiva a la puesta en marcha del PICPC es el gradual incremento de proyectos y expedientes que se remiten al DPC, aumentándose de esa manera la participación en la gestión municipal.

La Prensa: la prensa gráfica local (diario Los Andes y UNO). ha seguido y difundido los trabajos llevados a cabo por el DPC.
 

Trabajos realizados:

• Confección de libro y CD. de Bases para el llamado a Concurso Provincial de Ideas para el Parque San Vicente-Mataderos.
• Folleto con la crítica del Jurado y Resultado del concurso.
• Reseña sobre la Gestión Municipal 2003-2005 y el inicio del  “Programa de Rescate del Patrimonio Cultural del Departamento”.
• Pendelones de presentación para la inauguración de Obras 150 Aniversario
• Conmemoración de 150 años del Departamento de Godoy Cruz, folletos sobre inauguración de Obras Conmemorativas.
  

1.       Cierre Perimetral Concejo Deliberante y Casa Municipal.

2.       Puesta en Valor Cementerio  San Vicente

3.       Puesta en Valor Torre Campanario y Reloj Comisaría 7ª

4.       Puesta en Valor Fachada Iglesia San Vicente Ferrer.

Cabe destacar que éstas Obras fueron el eje principal de los festejos del mencionado aniversario.

Este Departamento plantea constantemente proyectos de arquitectura y diseño urbano, para ello se realiza previamente estudios, análisis, y una amplia evaluación sobre los beneficios que cada una de las obras van a implicar para el municipio.

Estos proyectos son elevados a conocimiento y consideración de la Secretaría de Obra; posteriormente se giran a las áreas municipales pertinentes con idénticos fines, donde se verifican algunos items, elaborándose el cómputo y presupuesto de obra, pliego de licitación y culminando con la obra.                                                               

Este mecanismo de gestión interna en la Municipalidad, donde el DPC genera proyectos, para luego efectuarse ajustes hasta obtener el producto a ejecutar, promueve un intercambio entre las oficinas que puedan intervenir, como lo es Obras Municipales, de experiencia en cómputo, presupuesto y obra.

Sin olvidarnos de este intercambio, ni de valorar los eventuales aportes que puedan realizarse, es preciso tener claramente definidos los roles para este tipo de trabajos inter- direccionales. En algunos proyectos recientes nos hemos encontrado con cambios a la propuesta original, que han sido volcados al pliego de licitación, sin haberse avisado a esta oficina.

Esto produce desajustes en el sentido de la IDEA con la que se formuló el proyecto y que en muchos casos justifica la decisión política de asignar fondos para su implementación. Otra de las dificultades que esto conlleva, es la duplicación de documentación, es decir, distintas versiones para una misma situación a resolver, y la pérdida de tiempo en unificar criterios con la empresa constructora.

Por ello, y en vista a lo planteado anteriormente, hemos sugerido que en proyectos originados por Dirección de Planificación Urbana y Ambiente, sea esta Dirección la que coordine el proceso incluyendo la dirección técnica de las obras, y que se remitan a conocimiento de ésta, las eventuales modificaciones que se puedan agregar a los mismos, para de ese modo tener la oportunidad de evaluarlas.

Otro conflicto se ha dado al comienzo de la implementación del Programa, en la relación con los demás departamentos de la Dirección. Estos conflictos, se han generado por desconocimiento de los alcances y objetivos del PICPC. Esto provocó en ciertas ocasiones, superposición de tareas y diferencias en los criterios para solucionar a un problema.

Podemos decir que en la actualidad, hay un conocimiento cierto de las actividades del DPC, habiéndose revertido esta situación inicial y generándose un ambiente de colaboración y de trabajo en equipo con los demás departamentos. Debe destacarse que para esto, ha de importancia la gestión del Director del Area.