PENSANDO EN EL FUTURO
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Esta Experiencia depende de Morteros, provincia de Córdoba
Calle: Bv. 9 de Julio 992
Localidad: Morteros
Código Postal: 2421
Teléfono: 03562-402109
E-mail: munimorteros@coopmorteros.com.ar
Cantidad de Habitantes: 15129
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Organismo del municipio que implementó la experiencia.
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HOSPITAL MUNICIPAL DR JOSÉ SAURET
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Caracterización del Municipio en que tuvo lugar la Experiencia
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La ciudad de Morteros integra el Ente de los Estados Municipales del Noreste Cordobés. Se encuentra ubicada en el Departamento de San Justo, en el noreste de la Provincia de Córdoba, a 290Km de la ciudad de Córdoba y a 80Km de la ciudad de San Francisco.
Basándonos en datos del INDEC, podemos resumir su situación actual en algunos puntos generales que detallan el trasfondo social, cultural y económico de la localidad.
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Población aproximada 2005: 17.900 personas
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Información económica
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Sector
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Año
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Cantidad de
locales
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Puestos de trabajo ocupados
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Comercio
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1993
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349
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702
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1994
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392
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781
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Industria
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1993
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62
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288
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1994
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70
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296
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Servicios
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1993
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145
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548
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1994
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162
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608
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Población y hogares según tipo de vivienda
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Tipo de vivienda
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% de hogares
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% de población
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Casa A
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75,52%
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80,84%
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Casa B
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11,24%
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14,06%
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Rancho
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0,25%
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0,26%
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Casilla
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0,19%
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0,19%
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Departamento
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3,56%
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3,03%
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Pieza en Inquilinato / Hotel o Pensión
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0,44%
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0,36%
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Local no construido para habitar
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0,32%
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0,30%
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Vivienda Móvil
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0,03%
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0,05%
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Hogares según servicio sanitario de la vivienda
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Inodoro con descarga de agua y desagüe a red pública
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0,41%
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Inodoro con descarga de agua y desagüe a cámara séptica y pozo
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20,18%
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Inodoro con descarga de agua y desagüe a pozo ciego u hoyo, etc.
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54,80%
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Inodoro sin descarga de agua o sin inodoro
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7,61%
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Hogares según calidad de los materiales de la vivienda
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Calidad de material I
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8,96%
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Calidad de material II
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48,91%
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Calidad de material III
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37,52%
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Municipalidad de la Ciudad de Morteros
Cantidad de Empleados Municipales: 282 (doscientos ochenta y dos)
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Objetivos Propuestos y metas del Proyecto
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Objetivo General: Aplicar la política de salud apuntando a métodos sanitarios y sociales adecuada a la Comunidad, mediante promoción y prevención que permitan una mejor calidad de vida.
Objetivos Específicos:
- Realizar abordaje interdisciplinario del individuo, la familia y la comunidad, desde una perspectiva BIO-PSICO-SOCIAL.
- Educar sobre problemas sanitarios más prevalecientes y métodos para prevenir y controlarlos.
- Asistir la salud materno- infantil incluyendo la planificación familiar.
- Prevenir y controlar enfermedades endémicas locales.
- Suministrar medicamentos.
- Tratar enfermedades comunes y traumatismos.
- Promocionar la salud mental.
- Aplicar esquemas de vacunación del calendario nacional en la PLP.
Metas:
- Alcanzar el 50% de la participación comunitaria.
- Alcanzar el 100% de vacunación.
- Entregar el 100% de medicamentos a la población de escasos recursos.
- Identificar los factores de riesgo que producen enfermedades psíquicas físicas y sociales.
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Características generales de la iniciativa
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La población beneficiaria es la Comunidad toda.
La cantidad de beneficiarios no es definitiva porque depende de la demanda espontánea y derivaciones.
ACTIVIDADES:
- Articulación con los distintos efectores involucrados.
- Jornadas de capacitación.
- Relevamiento Barrial.
- Asesoramiento individual, familiar y comunitario.
- Talleres barriales y escolares para la concientización y detección de factores de riesgo.
- Estrategias interdisciplinarias en el abordaje de problemática.
- Elaboración de informes socio-económicos-ambientales.
- Seguimiento social de casos individuales y familiares.
- Elaboración de informes psicológicos y psicopedagógicos.
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Etapas de implementación y grado de avance
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1º- ETAPA: Reconocimiento de la problemática.
2º- ETAPA: Compromiso – Participación de la población.
3º- ETAPA: Capacitación.
4º- ETAPA: Construcción de una red interinstitucional para abordar de un modo organizado y
eficaz, la problemática.
Se ha llegado a la 4ª etapa del proyecto.
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Recursos humanos involucrados
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Financiamiento
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- La Fuente de Financiamiento es Municipal.
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Evaluación del impacto de la Experiencia
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Las actividades promovidas han posibilitado definir criterios comunes para la detección, prevención y abordaje de la problemática: MALTRATO INFANTIL Y VIOLENCIA FAMILIAR.
El gran número de personas e instituciones participantes en los distintos encuentros, talleres, cursos y jornadas, ponen en evidencia la necesidad de estos espacios de reflexion e intercambio.
Sin embargo, se deja entrever el problema de la continuidad en la participación, ya que se convierte en un escollo difícil de superar.
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Mecanismos de seguimiento y evaluación implementados
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Los mecanismos de seguimiento y evaluación son:
- Cantidad de reuniones institucionales.
- Propuestas de trabajo en conjunto interdisciplinario.
- Participación de la comunidad en la elaboración y puesta en práctica de proyectos comunitarios.
- Discusión de casos concretos de violencia y la elaboración de estrategias de solución.
- Posicionamiento de los docentes ante el maltrato y la violencia.
- Sostenimiento de los espacios de reflexión.
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¿Qué aprendizaje institucional significó el desarrollo de la experiencia?. ¿Este aprendizaje, ha dado lugar a iniciativas específicas?
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Se aprende a diario del trabajo en conjunto con las distintas áreas: salud, educación, trabajo, seguridad, justicia. Este trabajo multidisciplinario apunta al abordaje de la problemática no solo individual sino a una real participación comunitaria que contribuya a solucionar problemas actuales centrales.
Estamos convencidos que la Red se construye y se sostiene con la presencia activa y sistemática de las instituciones que la conforman.
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