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PROYECTO REGIONAL DE FORTALECIMIENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO LOCAL CON LA CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA.

Esta Experiencia depende de Morteros, provincia de Córdoba

Calle: Bv. 9 de Julio 992
Localidad: Morteros
Código Postal: 2421
Teléfono: 03562-402109
E-mail: munimorteros@coopmorteros.com.ar
Cantidad de Habitantes: 15129
Organismo del municipio que implementó la experiencia.
La Secretaría de Economía, Producción y Trabajo

Caracterización del Municipio en que tuvo lugar la Experiencia

La ciudad de Morteros integra el Ente de los Estados Municipales del Noreste Cordobés. Se encuentra ubicada en el Departamento de San Justo, en el noreste de la Provincia de Córdoba, a 290Km de la ciudad de Córdoba y a 80Km de la ciudad de San Francisco.

Basándonos en datos del INDEC, podemos resumir su situación actual en algunos puntos generales que detallan el trasfondo social, cultural y económico de la localidad.

 

Población aproximada  2005: 17.900 personas

 

 Información económica

Sector

Año

Cantidad de
locales

Puestos de trabajo ocupados

Comercio

1993

349

702

1994

392

781

Industria

1993

62

288

1994

70

296

Servicios

1993

145

548

1994

162

608

 

 

Población y hogares según tipo de vivienda

 

Tipo de vivienda

% de hogares

% de población

Casa A

75,52%

80,84%

Casa B

11,24%

14,06%

Rancho

0,25%

0,26%

Casilla

0,19%

0,19%

Departamento

3,56%

3,03%

Pieza en Inquilinato / Hotel o Pensión

0,44%

0,36%

Local no construido para habitar

0,32%

0,30%

Vivienda Móvil

0,03%

0,05%

Hogares según servicio sanitario de la vivienda

Inodoro con descarga de agua y desagüe a red pública

0,41%

Inodoro con descarga de agua y desagüe a cámara séptica y pozo

20,18%

Inodoro con descarga de agua y desagüe a pozo ciego u hoyo, etc.

54,80%

Inodoro sin descarga de agua o sin inodoro

7,61%

 

 

Hogares según calidad de los materiales de la vivienda

Calidad de material I

8,96%

Calidad de material II

48,91%

Calidad de material III

37,52%

 

Municipalidad de la Ciudad de Morteros

Cantidad de Empleados Municipales: 282 (doscientos ochenta y dos)



Objetivos Propuestos y metas del Proyecto

Objetivo Principal

  • Recuperar y fortalecer la actividad empresarial a partir del trabajo mancomunado de actores locales en pro del Desarrollo Económico Local y la Promoción del Empleo en la localidad y la región.

 

Objetivos Secundarios

  • Brindar herramientas de consultoría y asesoramiento empresarial: tecnología, economía, comercio internacional, administración, relaciones institucionales, etc.-
  • Generar alternativas de capacitación que vinculen la realidad local con la oferta educativa en cuanto a Formación Profesional y Capacitación Laboral.
  • Incluir a actores locales con alto nivel, experiencia y excelencia académica.
  • Herramientas profesionales específicas en base a las necesidades de Desarrollo Local.


Marco normativo de la Experiencia
  • Acuerdo de Cooperación Técnica entre el Ministerio de Producción y Trabajo de la Provincia de Córdoba y la Municipalidad de la ciudad de Morteros para acciones destinadas al fortalecimiento de Terminalidad Educativa, Formación Profesional y Promoción de Empleo.
  • Decreto Municipal de Creación Oficina de Promoción de Empleo de Morteros


Características generales de la iniciativa

Población beneficiaria inicial

La realidad laboral de la ciudad de Morteros nos refleja una población empleada de 1700 personas aproximadamente sin tener en cuenta nuevos micro emprendimientos y las incorporaciones al mercado labora llevadas a cabo por acción de la Oficina de Promoción de Empleo de Morteros (OPE), perteneciente a la Red Provincial de Oficinas de Promoción de Empleo de la Provincia del Gobierno Provincial (Ministerio de Producción y Trabajo – Gerencia de Promoción de Empleo). Este número, es receptor de políticas de empleo para sub ocupados, buscando
 

Población beneficiaria definitiva

Trabajadores en actividad dentro del mercado formal de trabajo, empresas y demás actores socio-económicos locales y regionales. Trabajadores desempleados y beneficiarios de planes de empleo nacionales y/o provinciales.

A raíz del relevamiento realizado por la Oficina de Promoción de Empleo de Morteros (OPE), la ciudad cuenta con aproximadamente 172 beneficiarios del programa Jefes y Jefas de Hogar y un número de desocupados (sin planes sociales o de empleo) que rondaría las 80 personas. No se tienen datos de sub ocupados.
 

Actividades Originales

  1. Convocatoria a los actores sociales locales que quieran participar de un proyecto de desarrollo local de tal envergadura en cuanto a su importancia e impacto del CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA:
  • Municipalidad de la Ciudad de Morteros
  • Cooperativa de Servicios Públicos de Morteros Ltda.
  • Instituto Superior “María Justa Moyano de Ezpeleta”
  • Centro de Comercio de la ciudad de Morteros
  • Sociedad Rural de Morteros
  • Asociación Mutual Tiro Federal y Deportivo de Morteros
  • Asociación Mutual de Asociados al Club 9 de Julio

Alto nivel de participación (100%)

  1. Creación de la Coordinación del Proyecto, conducida por la Dirección de Producción de la Secretaría de Economía, Producción y Trabajo de la Municipalidad.

Actividades Siguientes

  1. Confección del Modelo Macro del Proyecto CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA.
  2. Cesión en formato Comodato de un local acondicionado para el Funcionamiento del Centro, por parte de la Cooperativa de Servicios Públicos de Morteros Ltda.
  3. Conformación de la Comisión Directiva del Centro.

 



Etapas de implementación y grado de avance


Recursos humanos involucrados

Aportes y grados de avance necesarios para el Proyecto

La Municipalidad se hará cargo del mantenimiento y seguridad del predio, asumiendo los gastos por insumos necesarios, como también de los recursos humanos imprescindibles para tal función.

  • Recursos Humanos para los servicios internos (recepción, servicios, etc.)
  • Recursos Humanos para el Área de Producción y Desarrollo (OPE y MiPyME)
  • Recursos Humanos para el Centro Integrado dentro del Área Capacitación.
  • Diseño del Web Site del Centro y Gestión de Promoción del Centro
  • Relación con Instituciones Educativas de nivel Universitario nacionales e internacionales

La Cooperativa de Servicios Públicos de Morteros

  • Predio y edificio en condiciones optimas de funcionalidad
  • Gestión de Promoción del Centro

Instituto Ezpeleta

  • Recursos Humanos Profesionales aplicados a la Formación Profesional y Capacitación.
  • Recursos Humanos Profesionales dedicados a la tarea de investigación.

Asociación Mutual de Asociados Club 9 de Julio

  • Recurso Humano Profesional aplicados a la Investigación.

Asociación Mutual Tiro Federal y Deportivo de Morteros

  • Recurso Humano Profesional aplicados a la Investigación.

 



Financiamiento
  • Aportes locales, a través de recursos propios.

Evaluación del impacto de la Experiencia

Capacitación (Formación y Actualización Profesional: Formación de Formadores)

  • Agricultura y Ganadería
  • Industria (Metalúrgica Mecánica)
  • Administración
  • Tecnología
  • Control de Calidad
  • Otros

Servicios Especiales y Profesionales

  • Laboratorio Químico y Bromatología
  • Incubadora de Emprendimientos Productivos
  • Análisis y Estudios de Mercados. Polo Productivo local


Mecanismos de seguimiento y evaluación implementados

Si bien la existencia de una Coordinación de Proyecto garantiza la ejecución de tareas con vistas a la implementación definitiva y puesta en funcionamiento del CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA, los referentes que intervienen designan un Director, con las facultades para llevar adelante las acciones correspondientes, auditar su funcionamiento y propondrá acciones correctivas, si fuera necesario.

Tendrá que informar sobre su desenvolvimiento profesional y la del Centro a una Comisión Directiva formada por representantes de cada entidad participante.

Hasta la puesta en marcha del proyecto (implementación), los mecanismos de seguimiento y evaluación se realizaran a través de informes de la Coordinación del Proyecto a la Comisión Directiva (ente fundador) en períodos establecidos para cada oportunidad.



¿Qué aprendizaje institucional significó el desarrollo de la experiencia?. ¿Este aprendizaje, ha dado lugar a iniciativas específicas?

El trabajo en conjunto ha llevado a un logro significativo de trabajo en equipo, aportando desde cada visión, herramientas de gestión de gran valor para el proyecto en su conjunto.

Se identificaron necesidades locales con una visión regional amplia. Se pudo plasmar diferentes alternativas que seguramente darán respuesta a futuras demandas de diferentes sectores locales y regionales.

Es así, que, con una política abierta de trabajo y participación; estrategias claras de funcionalidad y resultados; se pudieron identificar déficit en diversas áreas sociales, culturales, laborales, económicas y productivas; ejes de trabajo que fundamentan la decisión para la creación del Centro, aportando en pequeña o gran medida, soluciones acordes a las necesidades de cada sector o entidad demandante.

 



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