Info
 

SISTEMA DE SALUD DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN LORENZO.

Esta Experiencia depende de San Lorenzo, provincia de Santa Fe

Calle: Calle Pública
Localidad: San lorenzo
Código Postal: X5893XAG
Teléfono: 03544-471351
Cantidad de Habitantes: 43520
Organismo del municipio que implementó la experiencia.
Secretaria de salud y Medio Ambiente

Caracterización del Municipio en que tuvo lugar la Experiencia

Nombre del Municipio:   San Lorenzo      Provincia: Santa Fe

Dirección: Bv. Urquiza 517      C.P: 2200

Tel.: 03476 – 438900. rotativas

Intendente:   Sra. Monica De La  Quintana.

Superficie: 38 km 2

INDICADORES DEMOGRAFICOS

Población total censo  2001.       43.514 habitantes

Población año 1991.                     39.951 habitantes

Numero de nacidos vivos 2003             910

Porcentaje de Población menores de 15 años             26,38%

Porcentaje de población de 65 y mas años                 11,57%

Porcentaje de población urbana                                 92,3%

INDICADORES SOCIOECONÓMICOS.

Porcentaje de Población con NBI                                33,6%

Porcentaje de población de 10 y mas años en condicion de analfabetismo,

Ambos sexos                                                                1,79%

Porcentaje de población con agua corriente                  100%

Porcentaje de población total con desagües cloacales      71%

INDICADORES DE MORTALIDAD

Tasa bruta de mortalidad general ( por mil habitantes )    8,4%

PROGRAMAS DE APOYO PARA EL DESARROLLO LOCAL

Accion Social: 8 comedores comunitarios

Comisiones, concejos y organizaciones de carácter productivo, ongs, entidades religiosas, etc.

Concejo consultivo, ALPI, CARITAS, CLUB DE LEONES, ROTARY CLUB, ANIDE, F.A.A.F,

 

PRESUPUESTO MUNICIPAL

Total del presupuesto general de erogaciones de la administración municipal para el

Ejercicio 2005 .................$ 29.672.158,78

Estimación del calculo de recursos de la administración municipal para el

Ejercicio 2005...................$ 30.278.517,37

Reserva atención erogaciones concejo municipal para el

Ejercicio 2005....................$ 605.570,35

DETALLE           RENTAS GRALES           RENTAS ESPEC.             TOTAL

Total erog.         $ 22.056.367,19              $ 7.615.791,59                $ 29.672.158,78

Total  recursos   $ 22.662.725,78             $ 7.615.791,59                $ 30.278.517,37

Reservas HCM     $      605.570,35             $              0,00               $      605.570,35

Personal municipal de cargos de la planta, incluyendo permanentes, contratados y eventuales 

714 personas.

Numero de horas catedra correspondiente a la administración municipal      1101



Objetivos Propuestos y metas del Proyecto

Los objetivos propuestos de la experiencia son varios, a saber

  • Abordar a la población con atención primaria de la salud, alli donde ellos viven y trabajan.
  • Accesibilidad al sistema de salud.
  • Eficiencia y calidad en la consulta.
  • Equidad, solidaridad, pluralidad, universalidad y satisfacción del sistema
  • Incidencia a cero de enfermedades provenibles por vacunas
  • Empoderamiento de la población, sobre temas de salud
  • Articulación del sistema entre si y con niveles superiores de salud
  • Gestion con distintas dependencias del municipio, empresas locales, orgenizaciones
  • De la sociedad civil, etc.

 

Las metas planteadas son a corto y largo plazo, entre ellas podemos destacar las siguientes.

  • Sustentar en el tiempo las acciones de alto impacto de A.P.S
  • Involucrar bajo programa a la mayor cantidad de población, según los programas.
  • Diseñar estrategias de comunidad saludable, con escenarios de comunidad parti
  • Cipativa, vecinos preventores, etc.
  • Disminución de los percentajes de patologías infectocontagiosas, respiratorias,
  • Prevenibles por vacunas.
  • Consejeria adolescente de salud sexual y reproductiva en los distintos barrios De la ciudad.
  • Erradicación del sarampión.
  • Ambiente saludable, creación de los Centros de Atención Primaria Ambiental      ( C.A.P.A )

 



Marco normativo de la Experiencia

Año 2002, bajo la Intedencia del actual Senador Pcial, Sr. Armando Traferri, se dicta el Decreto del sistema de salud municipal.

En la actualidad, se esta trabajando un Proyecto de Ordenanza sobre el sistema, que lo sustente.

En el tiempo y con el compromiso de la Sra. Intendente.

 



Características generales de la iniciativa

Las actividades son variadas, pero podemos mencionar que se trabaja interdisciplinariamente, con grupos familiares, accionando con herramientas de A.P.S, articulando y gestionando según las necesidades.

La población beneficiaria del sistema aumenta dia a dia pero podemos inferir que la mitad de la población del municipio es beneficiaria del sistema, la importancia redica en que es por elección.

La red de contención del sistema de salud va mas alla del barrio y ante situaciones de reclamos salariales de efectores de distintos niveles de salud el sistema municipal, se sobre  carga pero no colapsa.

El sistema se articula internamente entre si con los catorce centros de A.P.S y articula en forma vertical con estamentos de mayores niveles de complejidad y horizontalmente en terreno con la población.

 

 

 



Etapas de implementación y grado de avance

Las etepas de implementacion fueron varias:

  • Organización de los equipos interdisciplinarios de trabajo, para los C.A.P.S.
  • Diseño de estrategias simples pero de alto impacto en A.P.S
  • Aumentar el n° de horas de clinica, pediatria y enfermeria
  • Insertarnos en nuevos programas nacionales y/o pciales
  • Configuración y acuerdo del nivel de salud a abordar.
  • Convenios Marcos académicos.
  • Horizontalidad, accesibilidad,satisfacción, pluralidad y universalidad.
  • Empoderamiento de la población sobre temas de salud.
  • Consejerias barriales, en estos momentos sobre salud sexual en adolescentes, con la meta de lograr al menos 10 replicadores adolescentes sobre el tema.
  • Las mediciones que realizan las Trabajadores Sociales ( FODA ), son altamente satisfactorias.
  • Punto para trabajar y modificar constantemente los disparadores a tratar, es el de
  • La comunidad participativa, es lento, la sociedad todavía presenta resavios del no te metas.



Recursos humanos involucrados

El recurso humano involucrado es el personal de enfermeria, los medicos y especialestas, trabajadoras sociales, técnicas en minoridad y personal administrativos de la dirección y de estadística y epidemiologia. Total 63

Debemos incorporar al grupo de agentes sanitarios que estan capacitados con educación no formal por el equipo de profesionales y son beneficiarios del programa nacional de jefes y jefas de hogar

El nivel educativo máximo es el de profesionales universitarios.



Financiamiento

El financiamiento del sistema de salud es en parte  con recursos genuinos del municipio y se reciben partidas

Evaluación del impacto de la Experiencia

Pera la evaluación, utilizamos F.O.D.A.

FORTALEZAS: capacidad de gestion, articulación, negociación. Calidad, eficiencia, trabajo

OPORTUNIDADES: altamente aprovechadas, especialmente en el trabajo en terreno y ante autoridades para presentaciones. La población, empoderada, utiliza las oportunidades que se la brindan

DEBILIDADES:

  • población de riesgo que no se motiva por el cambio, ni por mejorar.
  • El aumento del gasto en salud.

Comunidad que no participa del escenario de vida saludable donde todos somos primeros actores.



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