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Desayunos de trabajo (Año 2000)
Comenzamos a reunir a los vecinos por sectores en una suerte de “Desayunos de Trabajo”; un encuentro alrededor de las siete de la mañana, donde sin interferir demasiado en la vida y actividad de nuestra comunidad, pudiéramos analizar el camino a seguir. Nos reunimos con sectores de la producción en general, y en particular con Madereros, médicos, feriantes, comerciantes, empresarios del turismo, etc.
En los desayunos entendimos que era imprescindible elaborar un plan o proyecto que quedara constitutito a largo plazo.
Talleres participativos por sectores socio-económicos (Año 2003)
Para construir un plan a largo plazo era necesario empezar a conocer la realidad. No solamente datos concretos sino también la visión de la gente sobre nuestra comunidad, y cuáles eran desde su punto de vista los problemas claves y la perspectiva de desarrollo de sus sectores. Durante el año 2003, se organizaron talleres abiertos a la comunidad, en el marco de la primera etapa de Diagnóstico, y con las siguientes consignas:
1) Diagnóstico Participativo por sectores:
Metodología: Elaboración de Talleres de trabajo participativos, con los todos sectores socio- económicos de la comunidad.
a) Tratamiento de la Problemática del sector
b) Análisis de las Ventajas (fortalezas y oportunidades) y desventajas (debilidades y amenazas) del sector.
c) Búsqueda y planteo de Soluciones posibles.
d) Priorización de acciones. Establecimiento un orden que tenga en cuenta “lo necesario” y “lo posible”.
e) Como resultado surge un “Programa de trabajo para cada sector” (un área)
Hubo mas de 20 talleres, reuniendo en cad uno de ellos a un sector determinado: el sector agropecuario, del turismo, madereros, comeciantes, con el sector de la educación, de la salud, con las iglesias, con el trasporte, con los gremios y sindicatos, con defensores del medio ambiente, con el sector de la seguridad y con las comisiones vecinales.
Posteriormente realizamos un Trabajo de gabinete para elaborar un documento que sirvió para el análisis, la discusión, y permitió un consenso del trabajo de los sectores, y que además facilitó ensamblar todos los programas.
De este Diagnóstico Participativo surgieron demandas de la sociedad que el municipio debió afrontar creando para ello nuevas áreas, acorde a las exigencias, roles y funciones que se esperaban de ellas.
El análisis y la síntesis que surgió de estos talleres, agrupó y ordenó la información en tres grandes sectores:
Ø Económico
Ø Social
Ø Planificación urbana y medio ambiente
Este trabajo generó una reforma institucional en el ámbito municipal al inicio del siguiente período de gestión, transformándose el Organigrama Municipal en tres Secretarías:
Ø Promoción Social
Ø Obras y Servicios Públicos
Ø Producción y Turismo
además del área administrativa (Hacienda y recaudaciones, Depatamento Legales y Departamento de Personal)
Convocatoria del “Imaginate Montecarlo en su Centenario” (Año 2006)
Contábamos con una buena cantidad de información de la realidad para empezar a trazar el Plan de Desarrollo de Montecarlo, pero nos faltaba la visión de futuro que la comunidad tiene para si mismo.
Para ello ideamos una convocatoria abierta, para que los habitantes de Montecarlo puedan aportar ideas, sueños y proyectos. La difusión de la convocatoria se basó en el desafío de imaginar el futuro.
El objetivo era identificar y priorizar las líneas estratégicas de trabajo para el desarrollo. Que desde lo individual nos permitiera armar una visión colectiva.
La recepción de aportes se realizó durante el mes de mayo, donde se conmemora el aniversario de la fundación de nuestro pueblo. Para dar una idea de futuro se trabajó la consigna de “Imaginar Montecarlo en su Centenario” (Año 2020), a efectos de instalar el concepto de “largo plazo”.
Participaron más de 400 personas aportando ideas, deseos, sus sueños y proyectos para el futuro de Montecarlo. En total fueron mas de 2000 propuestas de diversa índole, que se ordenaron el los tres ejes temáticos propuestos. Esta información nos permitirá delinear una visión de futuro, que facilita plantear un objetivo general del Plan de Desarrollo de Montecarlo obtenido desde y por la comunidad.
Programa de Fortalecimiento Territorial de la ciudadanía (en implementación)
Referéndum popular realizado en abril de 2006, sobre la instalación de casinos y salas de juego en Montecarlo
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