Misiones:

·    Contribuir a la mejora de la gestión pública y la modernización del Estado a través de distintas herramientas y espacios de participación, donde los funcionarios puedan asumir responsabilidades y puedan demostrar su compromiso frente a las necesidades de los ciudadanos.

·    Instalar como decisión política de la Administración, la cultura del control de la Gestión de las Políticas Públicas, promoviendo las acciones necesarias para que, en un proceso permanente, la organización municipal cuente con información del producto logrado, en lo que se refiere a responsabilidades de su marco legal y del marco de la legitimidad.

Funciones del Área:

·    Desarrollar instrumentos que generen información de la gestión, en forma confiable y oportuna, facilitando el proceso interno de toma decisión y fomentando control ciudadano de la gestión.

·    Alinear los objetivos en ejecución con las prioridades políticas de la gestión para facilitar la comunicación de las prioridades que se fijan, a todos los funcionarios.

·    Llevar el avance del Plan de Gobierno en todas las áreas del Departamento Ejecutivo: objetivos en ejecución, producto logrado, cambios, postergaciones, dificultades.

·    Llevar la Agenda Central de Gobierno: evaluar las políticas impulsadas según resultados de indicadores.

·    Certificar que se concreten las ejecuciones comprometidas por el Intendente Municipal, en los distintos ámbitos específicos, de comunicación directa, con los vecinos: visitas, entrevistas comunitarias, Jornadas.

·    Coordinar la ejecución del Plan Estratégico de la Ciudad y su seguimiento.

·    Coordinar la ejecución de las Audiencias Públicas: como organismo de implementación.

·    Acompañar técnicamente a los responsables de área, en la explicitación de sus programaciones por objetivo; monitorear las fuentes de datos, establecer acuerdos, de resultar necesario, con el fin de incrementar la legitimidad y credibilidad de los datos que se aportan.

·    Monitorear las respuestas de las áreas, a los reclamos vecinales, especialmente en los objetivos de rutina relacionados con el marco legal institucional.

·    Incorporar nuevas acciones, a consideración de las autoridades del Departamento Ejecutivo, que optimicen las funciones enunciadas.

·    Coordinar la Unidad Municipal de Estadística y Censos.

·    Coordinar el Área de Entidades de bien Público.

Objetivos Área de Modernización:

·    Impulsar y avanzar resueltamente en todos los programas de gestión que beneficien y promuevan la construcción de una administración al servicio de los ciudadanos fundada en los principios de transparencia, eficiencia, equidad y participación, como base principal para el funcionamiento de un Estado democrático.

·    Diseñar e implementar herramientas viables y operativas para la optimización de los procesos de modernización de la gestión que promuevan la descentralización de funciones, la dirección por objetivos, el control de la gestión y la participación ciudadana.

·    Promover y consolidar como cultura de la organización la utilización de las herramientas de  modernización de la administración pública afianzando el modelo de gestión municipal que se está desarrollando en San Fernando.

Situado en la Zona Norte del Gran Buenos Aires, San Fernando comprende una sección continental de 23km² densamente poblada, con preeminencia de actividades industriales, comerciales y de servicios, que limita con los partidos de San Isidro y Tigre. Además cuenta con un territorio insular de más de 900 km², donde reside menos del 2% de la población.

Su sector continental se encuentra integrado por las localidades de San Fernando, Victoria y Virreyes.

San Fernando cuenta hoy con una población total de 163.462 habitantes (según los resultados provisionales del Censo Nacional 2010). La cifra representa, aproximadamente, el 15 por ciento de la población total de la denominada Región Metropolitana Norte, integrada por los Municipios de Tigre, San Fernando, San Isidro y Vicente López.

La población total del municipio ha ido aumentado de manera continua entre los años 1980 y 2010, de acuerdo a los resultados de los cuatro últimos censos de población: 134 mil personas en 1980, 145 mil en 1991, 151 mil en 2001 y 163 mil en la actualidad.

Algunas características de la población de San Fernando:

·         Se trata de una población relativamente joven, donde el 46% de los sanfernandinos tiene menos de 30 años, y el 45% de los hogares tiene al menos un miembro de hasta 17 años.

·         El 55% de la población es nacida en el partido.

·         En relación al trabajo, presenta una tasa de actividad para la población de 14 años y más similar a los Partidos del GBA (60,6), mientras que la tasa de desocupación para el mismo grupo es algo menor, ubicándose en 7,9.

·         En promedio, la población de 15 años y más ha aprobado 11 años de escolarización formal.

·         El 71% de la población cuenta con algún tipo de cobertura médica.

·         El 11,7% de los hogares y el 14,5% de la población tiene Necesidades Básicas Insatisfechas.

Fuentes: INDEC. Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas 2010. Resultados provisionales.

INDEC. Encuesta Permanente de Hogares. 3° trimestre de 2010.

UMEC San Fernando. Encuesta Sociodemográfica y Económica, Agosto de 2010.

El Municipio cuenta actualmente con 1330 empleados, entre planta temporaria y permanente.

Se detallan a continuación los valores presupuestarios de los últimos años:

Al momento de creación de la UMEC, las actividades a cargo de la misma consistían, básicamente, en la recopilación de información de otros organismos, y en la aplicación de la Encuesta Sociodemográfica y Económica, en base a los lineamientos, directivas y materiales aportados por el Centro de Estudios de Población (CENEP). Así, las principales tareas radicaban en la conformación y capacitación del equipo de encuestadores, la gestión operativa del relevamiento, el chequeo y supervisión en campo, el ingreso de los datos en sistema informático, la codificación de preguntas abiertas y la elaboración de tablas básicas, presentaciones y respuestas a pedidos de información.

Con el transcurso de los años, y la capacitación -tanto formal como práctica- adquirida, la UMEC fue asumiendo más responsabilidades, tanto en la cantidad y calidad de las tareas que realiza, como en la generación de iniciativas y respuesta a requerimientos, tanto municipales como de otros organismos. De esta manera, se fueron sumando actividades de planificación y coordinación de actividades y operativos accesorios, relevantes para el mejoramiento de la calidad de los datos generados por la ESDE, como por ejemplo:

·     La implementación de un sistema de actualización permanente de la cartografía de los barrios carenciados, a través del relevamiento en terreno y la posterior digitalización de los croquis generados,

·     El establecimiento de una rutina de actualización de la base de muestreo, con conteos periódicos de cantidad de viviendas en el resto del Partido,

·     La capacitación, coordinación y supervisión de equipos de encuestadores para diferentes tareas de rutina (actualización del marco muestral, carga de listados de viviendas, entrega de cartas de aviso, ingreso de datos, etc.),

·     La implementación de un método de imputación para los ingresos no declarados.

Por otra parte, se fueron reformando o generando materiales técnicos y metodológicos, tanto para uso interno, como para exposiciones de datos y resultados:

·     Instructivos para conteo y actualización del marco muestral,

·     Manuales del encuestador y del coordinador,

·     Rediseño de secciones de los cuestionarios de hogar e individual,

·     Colaboración en el desarrollo y diseño final de instrumentos de recolección para encuestas complementarias, tanto en colaboración con otros servicios municipales, como con instituciones externas,

·     Elaboración de informes técnicos quincenales dirigidos a funcionarios municipales, con breves análisis de los datos generados por la ESDE y otras fuentes.

Desde un principio y hasta la actualidad, las actividades y los productos de la UMEC tienen como beneficiarios directos, tanto a la administración municipal en toda su estructura, como a las instituciones, organizaciones sociales y en general a todos los vecinos de San Fernando que deseen conocer las características de la población local.

Para el cumplimiento de sus objetivos, y particularmente para la ejecución de la Encuesta Sociodemográfica y Económica, la UMEC trabaja en estrecha colaboración de diferentes áreas municipales, ya sea para el mejor aprovechamiento de recursos (movilidad, personal, contactos) como para la incorporación de temáticas de interés.

Por otro lado, la participación de los vecinos es decisiva para garantizar la calidad de los datos relevados, brindando la información que solicita el encuestador.